现行规范对时差是怎么规定的？

先把可执行口径落到计划文件上：每道工序应分别标出总时差和自由时差。总时差是不影响总工期（或合同里程碑）时尚可延误的天数；自由时差是不影响紧后最早开始时尚可延误的天数。关键线路上总时差为零或最小，进度例会要先盯这些点，而不是按班组忙闲平均加压。

建设工程项目管理规范把进度管理列为第9章专项内容，总则又要求项目管理除符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准。时差本身是网络进度参数，天数来自本工程逻辑、持续时间和约束，不存在“一律三天”的全国表。报审横道只写起止日期、不附网络参数，现场就分不清谁还能挪、谁一拖就拖竣工。

不做时差分析，资源会被抽去看起来忙的非关键工作，真正没有机动的工序一旦停等，总工期失守，赶工和索赔也没有网络依据。技术间歇、养护期是工艺必需时间，不能当成可随便花掉的时差。

某装修插入工序在网络上有总时差，但紧后是合同移交节点，且上家尚未交面。若按账面时差把本工序后移，自由时差先被吃掉，紧后最早开始被推，移交节点失守。正确做法是先更新逻辑和交面约束，重算时差，再决定能否机动；进度报审应同时给出总时差、自由时差和关键线路，而不是只交一张横道。材料晚到若落在非关键砌筑，可先消耗该工序时差；若落在总时差为零的主体结构，竣工日期同步后移，必须走进度计划变更而不是私下改表。

GB/T 50326-2017 第 1.0.3 条：建设工程项目管理除符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准
GB/T 50326-2017：进度管理列为专项技术内容，时差作为网络进度参数进入计划与控制

时差是网络参数，不是合同索赔自动额度，也不是横道图上的空白格子。资源冲突、强制里程碑、对方未交面时，账面时差可能已经失效。关键线路转移后，旧时差表不能继续当作尚有裕度。国际或企业定额网络规则若另有约定，还要同时满足合同采用的方法。

把时差当成可以随便浪费的假期。只看总时差、不看自由时差，结果紧后被挤。养护、技术间歇被标成时差再压缩。计划只报开始结束日期，验收时拿不出网络参数。关键线路变了仍拿旧表解释延误。

时差是网络计划给每道工序标出的机动天数：总时差守总工期，自由时差守紧后最早开始。建设工程项目管理规范把进度管理单列为第9章，总则要求尚应符合国家现行有关标准，但并不给出全国统一的固定天数；现场要把网络参数写进进度计划，账面时差在未交面或资源冲突时会失效，用尽后非关键工作会挤进关键线路。