什么情况下时差的常规取法不适用？

标准层砌筑有账面时差，塔吊不冲突时可在时差内挪开工，这是常规。若同日多工作面抢一台塔吊，砌筑被迫让路，账面时差被吃光，应按资源冲突重排并盯新的关键路径。合同约定地下室移交节点不可延，节点前相关工序即使原网络有时差，也要按强制节点倒排，不能再当自由机动天数消耗。

常规取法是：网络计划里非关键工序有时差，关键线路上的活动时差为零；进度控制要把关键线路上的各项活动过程和主要影响因素作为重点，并对影响进度的相关方活动跟踪协调。现场用时差调资源、插零星作业，前提是关键线路仍成立。

下列边界不能照搬“有时差就能随便挪”。劳动力、塔吊、泵车等资源冲突时，非关键工序可能被迫串行，原先的时差被资源约束吃掉，实际变成资源关键。合同里程碑、阶段性移交、业主指定节点会把部分非关键工序抬成强制关键，时差不能再按原网络自由消耗。交叉作业依赖对方交面时，本工序账面时差对不上对方延误，沟通协调不到位会把障碍和冲突直接传导到总工期。

时差是计划层机动量，不是现场可以无限挪用的缓冲库存；关键线路变了，时差表就要重算。

GB/T 50326-2017 第 9.3.3 条：进度控制应以关键线路活动和主要影响因素为重点并跟踪协调相关方
GB/T 50326-2017 第 16.1.2 条：沟通管理应避免和消除项目运行中的障碍、冲突和不一致
GB/T 50326-2017 第 5.3.3 条：项目管理实施规划编制依据包括合同及相关要求

日历缓冲、天气备用和合同索赔工期不是网络时差。挣值分析里的进度偏差也不能直接当成工序时差去挪用。

有时差就随意插队。资源冲突不重算网络。里程碑前仍当自由时差。相关方延误只改本工序计划。

时差常规口径是非关键工序的计划机动量且关键线路活动时差为零；资源串行、合同强制节点和交面依赖，都会把账面时差吃掉，进度控制仍要把关键线路和主要影响因素当重点盯。