什么是关键线路？

网络计划里，每项工作有总时差与自由时差。总时差为零（或最小）的工作串起来，形成决定项目最短完工时间的路径，就是关键线路。计算假定是逻辑关系与持续时间可靠；一旦关键工作延误，完工日期同步后移。GB/T 50326第9.3.3条要求项目管理机构把关键线路上的活动过程和主要影响因素作为进度控制重点，并对影响进度的相关方活动跟踪协调。

它和质量控制点不是同一对象：第10.4.2条的质量控制点盯的是关键质量特性、部位与工序影响，服务的是质量计划，不是工期网络。进度压缩应优先在关键线路上寻找可加速且代价可接受的工作；非关键工作有时差，短时延误未必动总工期，但时差耗尽后也可能变成新的关键线路。

某主体工程网络：挖土→垫层→底板→墙柱→梁板形成一条无时差链条，则这条就是关键线路。周进度会上先核对这条链上的实际完成与障碍（劳务、材料、验收），按第9.3.3条跟踪相关方。屋面装饰若有总时差，短期延误先消耗时差；若时差被吃光，下期网络要重算，可能出现新的关键线路。压缩总工期时优先论证关键链上的工序能否合理搭接或增援，而不是先去砍已经有时差的工作。

GB/T 50326-2017 第 9.3.3 条：进度控制应把关键线路上的活动与主要影响因素作为重点
GB/T 50326-2017 第 10.4.2 条：质量控制点是质量计划对象，与关键线路不同

本页按建设工程项目管理语境解释关键线路。软件里的“关键控制点”“安全关键节点”若未进入网络时差计算，不自动等于关键线路。资源严重受限时可能出现资源关键链，需在资源计划中另行处理。

以为项目永远只有一条关键线路。非关键工作延误一律不管。用质量关键控制点名单代替进度关键线路。计划改了不重算时差。压缩工期先砍非关键工作充场面。

关键线路是网络计划里总时差为零、决定总工期的那条工作链：按GB/T 50326应作为进度控制重点跟踪。它用时差说话，不与质量控制点混名；关键工作延误会直接拖完工日，非关键工作只有在时差耗尽后才可能晋升为新的关键线路。