不按要求做关键线路会有什么后果？

可以把整张进度网想成一串多米诺：关键线路就是那条没有多余空隙的主链。链上任何一环倒下，终点日期必被推后。项目管理把关键线路上的活动和主要影响因素当作进度控制重点，正是因为这里晚一天没有“库存时间”可吃。

不盯关键线路，常见后果是：现场天天加班在非关键段落，总工期数字却不动；关键工序材料、队伍、验收一断档，整条线立刻红灯；相关方协调晚了一步，关键工作停等，计划表上的竣工日开始滑移。质量关键控制点管的是“做坏会致命”，关键线路管的是“做晚会拖总工期”，两件事名字像，对象不同。

关键线路还会变。某段抢出来后，原先有时差的另一条链可能变成新关键线路。继续按旧线排资源，等于换了一条“拖一天就拖总工期的那条线”却没人盯。

某住宅楼主体，墙柱浇筑、养护到拆模、上一层支模形成一条没有时差的链，这就是关键线路。墙柱钢筋晚进场两天，养护和上层支模只能整体后移两天，合同竣工日跟着走。同一周里装修样板间提前完工，因为样板间不在这条主链上，对总工期几乎没帮助。若此时把吊车优先派去样板间而关键层材料还在路上，等于把唯一能救总工期的资源用错了地方。

GB/T 50326-2017 第 9.3.3 条：进度控制应把关键线路上的活动与主要影响因素作为重点，并跟踪协调相关方
GB/T 50326-2017 第 16.1.2 条：沟通协调纳入日常，避免运行中的障碍与冲突

合同里程碑、强制停工、极端天气另有顺延规则时，总工期数字要按合同条款重算，不能只读网络图。质量关键控制点、安全停工点与进度关键线路可能重叠，但处理目标不同。

把“重要”工作都当成关键线路。以为非关键延误永远无害。线路已变仍按旧计划派工。只看横道图颜色不看总时差。

关键线路的杀伤力在“没有缓冲”：主链上晚一天，总工期必晚一天；把精力和吊车砸在有时差的段落上，再热闹也拉不回竣工日。进度控制要把关键线路活动和相关方跟踪当成重点，正是防这条无空隙的链被悄悄拉长。