文档摘录

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工程监理规划编写：审批：审批日期：年月日目录1.建设工程概况2.监理工作依据3.监理工作范围及目标4.监理组织机构4.1现场监理组织机构4.2人员组成及分工4.3监理人员职责4.4监理部资源配置情况5.监理工作程序6.施工准备阶段的监理工作6.1参加设计交底与图纸会审6.2召开监理工作交底会议（第一次监理例会）6.3核查建设工程开工条件6.4审查项目管理实施规划6.5复验施工测量成果7.工程质量控制7.1工程质量控制的原则7.2工程质量控制的基本程序7.3工程质量控制方法7.4工程质量控制措施7.5几项特殊要求8.工程进度控制8.1工程进度控制的原则8.2工程进度控制的基本程序8.3工程进度控制的措施9.工程造价控制9.1工程造价控制的依据9.2工程造价控制的原则9.3工程造价控制的基本程序9.4工程造价控制的方法9.5工程造价控制的措施10.工程合同管理10.1管理的原则10.2管理的基本程序10.3管理的内容和方法11.施工现场安全管理11.1安全管理原则11.2安全管理工作程序11.3施工准备阶段安全监理工作11.4施工阶段安全监理工作11.5施工现场安全监理检查要点12.监理工作管理制度12.1资料管理制度12.2监理会议制度12.3监理工作报告制度12.4其他监理工作制度1.工程项目概况一、工程项目特征1工程名称：2工程地点：3建设规模：总建筑面积平方米。4建筑高度：建筑高度为M。（室外地坪至平屋面结构层处）5工程类型：6工程特点：二、工程建设相关单位名录1建设单位：2设计单位：3监理单位：4承建单位：5监督单位：2.监理工作依据1、国家建设部颁发的《建设工程监理规范》（GB50319-2013）；2、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；3、政府批准的建设计划、规划的批文；4、本工程建设委托监理合同；5、建设工程施工合同、供货合同及有关协议文件（包括分包合同）；6、本工程的招、投标文件；7、工程设计施工图纸、图纸会审纪要、技术说明及设计变更等；8、本工程地质、水文勘察报告；9、国家和地方主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。3监理工作范围及目标3.1监理工作范围对该工程设计图纸所包括的全部工程项目和内容（包括基础工程、主体结构、砌筑工程、装饰工程以及水暖、电气安装工程、电梯安装工程等）施工的施工阶段的监理工作。3.2监理工作内容1、根据建设单位的要求，在施工全过程进行全面跟踪；采用动态控制，每月向建设单位汇报施工完成情况，同时对实际耗资与计划耗资做比较。出现差距及分析原因，提出解决方法，报告建设单位。2、签认工程变更，严格控制提高工程标准、增加工程造价的变更；对涉及提高核定工程变更所引起的费用及工期增减、工程标准、增加工程造价的变更，应取得建设单位的同意后方可签认。3、协助建设单位确定工程的发包方式和发包范围、完成招标工作并签定施工合同；4、协助建设单位完成主要设备及材料的考察、编制设备招标文件，协助建设单位完成招标工作并签定购货合同；5、认真审定工程承包单位提出的施工方案，并根据合同规定工期目标，核实施工方案，并在此基础上审核由工程承包单位编制的工程进度网络计划（或总进度计划），督促执行。并采取科学的、行之有效的监控措施，监督承包单位按照规定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用；6、检查工程进度，督促工程进度计划的实施，并向建设单位定期监理统计月报和监理资料。7、检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同中所要求的型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要对生产厂家的资质、产品质量、产品价格等进行综合考察。8、对于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，若发现有不实之处，有权责成工程承包单位（并指定检测单位）对其质量进行再检验，检验费用由工程承包单位支付，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程。9、验收、签认隐蔽工程和分部、分项工程，对重点工序、分项、分部工程实施质量预控措施，对关键工序、关键部位实施旁站。10、监督承包单位实施质量保证措施和施工技术管理制度。11、对质量合格的工程进行计量，认定完成的工程数量。12、参加建设单位组织的单位工程竣工验收。13、审核承包单位的竣工结算。3.3监理目标通过严格的监控，合理的组织协调，科学的管理手段，实现工程预定的质量目标、工期目标和投资目标。3.3.1质量目标本工程施工承包合同及项目管理实施规划规定的质量目标为：合格工程。3.3.2工期目标工期为天，由年月日至年月日3.3.3投资目标投资目标应严格控制在合同约定的范围内。4监理组织机构4.1现场监理组织机构根据双方签订的委托监理合同约定，XXXXXX监理有限公司在项目现场成立项目监理部，施行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（总监代表）、各专业监理工程师、监理员等人组成。其组织机构框图如下：其组织机构框图如下：总监理工程师总监代表质量控制进度控制投资控制合同管理组织协调信息资料管理4.2人员组成及分工姓名职称总监注册监理工程师工程师安全监理见证员见证员工程师水电监理员监理员监理员4.3监理人员职责4.3.1总监理工程师职责：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、项目管理实施规划、技术方案、进度计划、安全施工方案；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。4.3.2总监代表的职责：1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。4.3.3专业监理工程师的职责：1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.4监理员的职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；1检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；2复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5做好监理日记和有关的监理记录。4.3监理部资源配置情况计算机一台；HP激光打印机一台；数码照相机一台；检测尺一套；检测组合工具一套。5监理工作程序5.1施工阶段监理工作程序（见图1）5.2施工阶段工程质量监理程序（见图3）5.3施工阶段工程进度监理程序（见图2）5.4施工阶段工程投资监理程序（见图4）