为什么不能省略或不按要求做图纸会审？

图纸会审是承包人技术管理规划里写明的动作：图纸自审、会审，和方案、专项技术、交底同列。会上一把建筑、结构、机电、市政的矛盾摊开，错洞、错标高、管线打架先改在纸上，而不是浇完再剔凿。

省略会审，现场常见连锁是：预留洞对不上、标高打架、专业碰撞在隐蔽后才暴露。返工吃工期，变更手续补不齐时结算扯皮。峻工决算依据里明确列有设计交底和图纸会审资料；没有这份材料，决算链条缺一环，审计和业主追问时更被动。

会审纪要不是变更单替代品，但纪要里达成的改法仍要走变更或洽商闭环。技术管理规划若空着会审安排，等于项目启动就把这道关砍掉。

某综合楼机电深化发现梁下净高不够穿管。若图纸会审阶段结构、暖通、给排水同桌，可当场改梁窝或挪管；若省会审直接浇梁，只能剔梁或返弯，费用进变更还要争责任。决算时业主要设计交底和图纸会审资料，现场拿不出盖章纪要，这笔剔凿更容易被压成承包人自身疏漏。

GB/T 50326-2017 第 8.3.4 条：技术管理规划应明确图纸自审、会审等内容
GB/T 50326-2017 第 18.4.3 条：工程峻工决算依据应包括设计交底和图纸会审资料

图纸会审管的是开工前把图面矛盾挑清，替代不了施工中的设计变更管理，也替代不了专项方案审批。纯采购验收、进度变更另有条款，不能拿会审纪要顶一切手续。

把图纸会审当成走过场签字。以为BIM碰撞报告可以不经会审纪要。会审写了改截面却不办变更。把会审和设计交底混成同一次会却不留两类资料。

图纸会审的不可替代点在资料链：它既是技术管理规划里的规定动作，又是峻工决算依据里与设计交底并列的一档材料；省掉之后，现场返工和决算缺档会同时砸到项目上。