现行规范对关键线路是怎么规定的？

建设工程项目管理规范把进度控制写成过程要求，而不是给出一条固定的工期公式。项目管理机构的进度控制过程应符合：将关键线路上的各项活动过程和主要影响因素作为项目进度控制的重点；对项目进度有影响的相关方的活动进行跟踪协调。现场可执行的意思是：网络计划里总时差为零或最小的工作链一旦延误，项目完成日期同步后移，所以例会、资源、供货和手续都要先对准这条链；混凝土站、塔吊安拆、甲供材料等外部相关方只要能拖这条链，就要列入跟踪，而不是只管本项目部内部班组。质量管理另有质量控制点，可包括关键质量特性、关键部位、技术间歇、隐蔽工程验收等，那是检验监测对象，不能拿质量关键点的检查表去代替进度关键线路。进度计划调整、插入变更或相关方延误之后，控制重点要跟新的关键线路走。不标关键线路、或标了却把人从这条线上抽去支援有时差的砌筑，总工期奖罚和工期索赔会对不上经批准的进度计划。项目管理还应符合国家现行有关标准；用词上“应”表示正常情况下均应这样做，进度控制把关键线路列为重点属于这一档，不是可选项。

某住宅主体把地下结构到结构封顶连成关键线路。项目管理机构把这条线上的支模周转、混凝土供应、塔吊占用列为进度控制重点，并对商品混凝土站、塔吊安拆单位等影响进度的相关方做跟踪协调。非关键的砌筑插入即使现场显得忙，也不优先从关键线路抽人去支援砌筑。若混凝土供应延误导致这条链后移，进度控制重点跟着新的最长链走，周报不能仍按上周的关键线路催工。质量计划里的墙柱钢筋隐蔽是质量控制点，按检验监测执行，但钢筋隐蔽按时完成，并不等于关键线路上的混凝土供应已经受控。

GB/T 50326-2017 第 9.3.3 条：进度控制应将关键线路上的活动过程和主要影响因素作为重点，并跟踪协调影响进度的相关方
GB/T 50326-2017 第 10.4.2 条：质量控制点包括关键质量特性、关键部位、技术间歇、隐蔽工程等，与进度关键线路不是同一对象
GB/T 50326-2017 第 1.0.3 条：建设工程项目管理除本规范外，尚应符合国家现行有关标准

关键线路会随实际进度、资源约束和逻辑关系改变，不是一次画定终身。资源约束下可能出现多条总时长相同的链，都要纳入进度重点。横道图色块深浅或工程量最大的分项，不能代替总时差计算。合同竣工日期与网络关键线路不一致时，索赔和奖罚须与经批准的进度计划口径对齐。质量控制点、关键施工部位设计验收、信息管理里的关键过程数据，都不是进度关键线路的同义词。

进度计划不标关键线路。把质量控制点、工程量最大的分项或横道图加红的条带直接当成关键线路。相关方供货不跟踪，只催现场班组。关键线路已经转移仍按旧计划抽人。压缩有时差的工作却指望总工期缩短。

关键线路在项目管理规范里被写成进度控制重点：盯的是这条链上的活动过程和主要影响因素，外加对影响进度的相关方做跟踪协调。它回答哪一步晚了竣工就晚，和质量控制点里的关键部位、隐蔽验收不是同一张检查表，也不能用工程量最大的分项来冒充。